بزنس انٹیلی جنس بمقابلہ. تجزیات?

انٹرپرائز بزنس انٹیلی جنس کی حکمت عملی

تقریبا تمام تنظیموں کو ایک قابل عمل میں ایک انٹرپرائز بزنس انٹیلی جنس کی حکمت عملی تبدیل کرنے کے لئے جدوجہد, کاروبار اسٹیک ہولڈرز کے لئے مر بوط آپریٹنگ ماڈل.

سرمایہ کاری کی کمی, ڈیٹا کے معیار اور یہ wayside کی طرف سے کام کرتے ہیں مطلب یہ ہے کہ بہت سے زوال بنانے کے لئے کی ضرورت سراسر کوششوں کو بے حسی.

ڈیٹا کے معیار?

گڈ ڈیٹا کے معیار کے پیسے کی قیمت, مضبوط ڈسپلن اور انتظامی کنٹرولز کی ضرورت ہوتی ہے – کہ سب سے زیادہ تنظیموں کے لئے تھوڑا بھوک اوصاف.

کئی تنظیموں میں انٹرپرائز بزنس انٹیلی جنس کی چوٹی پر چڑھنے سے دور نکل رہے ہیں “بڑا ڈیٹا” اور “تجزیات” ڈیٹا سائنس کے بہادر نئی دنیا تاریک ہو کمروں میں واپس دفتر شماریات الگورتھم کو جادو جہاں ایک تیز رفتار میں تنظیمی چیلنجوں کے بہت سے حل ہو سکتا ہے کہ کوشش کرنے کے شوقین, کبھی تبدیل ماحول.

ڈیٹا سائنس

جیسا کہ buzzwords کے ساتھ brimming تازہ ترین تحقیق کانفرنس سے تازہ C سطح ایگزیکٹوز “بڑا ڈیٹا”, “امکانات تجزیاتی”, “مشین لرننگ” اور مصنوعی انٹیلی جنس تنظیم کام کر کے اس نئے اور فرتیلی طریقہ گلے لگانے کے لئے کی ضرورت ہے کہ اعلان کرتے ہوئے ایک اجلاس کال کریں.

ٹیمیں سیٹ اپ کر رہے ہیں اور ماہرین تعمیرات نے busily سفید بورڈنگ شروع, اعداد و شمار کے سائنسدانوں بھرتی کر رہے ہیں, تازہ اور براہ راست یونیورسٹی سے بے تاب.

کوئی بات نہیں بگ ڈیٹا کئی کمپنیوں نے اپنے چھوٹے ڈیٹا حق حاصل کرنے کے لئے جدوجہد اور کرنے کے لئے کہ ایک ہی مسائل قابل عمل کو تلاش کرنے پہلی رکاوٹ پر ٹھوکر انٹرپرائز بزنس انٹیلی جنس تجزیات میں شامل ہیں;

  • غریب کے اعداد و شمار کے معیار, گورننس اور کنٹرول
  • سرمایہ کاری کی کمی
  • بنیادی وسائل دیگر اہم سٹریٹجک منصوبوں پر تنی
  • مہنگی باہر سے بنیادی ڈھانچے سپلائرز ان SLA کے پیچھے چھپانے کہ
  • نیلے آسمان کے حل کو فروغ دینے IT ٹیکٹس دراصل حقیقی دنیا میں اور غیر تکنیکی کاروبار کے صارفین کو الجھانے کہ غیر واضح مخففات کے ساتھ کام نہیں کرتے کہ.

فرتیلی – اس کا کیا مطلب ہے?

بہت سے کاروباری صارفین کے لئے داؤ ان کے دعوی کرنے کے شوقین ہیں “ان کے” اعداد و شمار اور سمجھی اخنڈ IT محکموں سے اس کا کنٹرول چھیننے صرف وہ مہارت اور اصل اعداد و شمار کے استعمال یا احساس بنانے کے لئے علم کی کمی ہے کہ احساس کرنے کے لئے.

اس کے بعد یہ حکمت عملی کو دوبارہ پیش کیا جاتا ہے.

کشیدگی اس وقت اکثر زیادہ منظم سے پیدا, یقین دہانی کرائی اس سے رجوع بمقابلہ. the “فرتیلی” طریقہ فرتیلی اصل مطلب کے تھوڑا عقل سے حوصلے بلند کاروبار کی ٹیموں کی طرف سے پیش (یہ ایک تنظیمی تبدیلی کے انتظام کے نقطہ نظر اور بہترین کام کرنے کے لئے زمینی باہمی تعاون درکار ہے, کلی ٹیمیں – اکثر حقیقت یہ ہے کہ نظر انداز 75% کور کے آئی ٹی کے وسائل اور مہارت کا آخری بڑا دوبارہ تنظیم میں آف shored رہے تھے).

نتیجہ

نتیجہ اکثر ضائع پلیٹ فارم میں میٹر کی $$ جا سکتا, وسائل اور سپلائر کے اخراجات. لہذا بہت سے تنظیموں کی حکمت عملی کے کسی بھی طرح کے بغیر ان پر اکثر پیچیدہ اور وسیع منصوبوں وسلم سوار – ایک حکمت عملی اکثر بہت سیدھا ہے جس کو حاملہ کرنے لیکن ذمہ دار لیڈروں کی ناکامی کے خوف سے اس کو فروغ دینے کے لئے ہمت کی کمی.

سیکھا سبق منصوبوں کے بہت سے مختلف اقسام کے پار ملتے جلتے ہیں;

  • ترقی, بات چیت اور ایک واضح حکمت عملی سے اتفاق کرتا ہوں
  • سرمایہ کاری کی حمایت کرنے کے لئے ایک کاروبار کے کیس کی تعمیر
  • کفالت کو یقینی بنانے
  • بجائے ماہر ڈومین علم کے ساتھ وسائل ملازم “اعداد و شمار کے سائنسدانوں”

انعامات کامیابی کے تجزیات کا استعمال کرتے ہیں کہ بعض تنظیموں کے لئے بہت زیادہ ہیں لیکن وہاں بھی BI اور ڈیٹا سٹوریج اقدامات ماضی سے سبق کو نظر انداز ہے کہ ان لوگوں کے لئے میں ناکامی کے اخراجات ہیں.