İş Zekası vs. analitik?

Sosyal

Kurumsal İş Zekası Strateji

Hemen hemen tüm kuruluşların çalışılabilir içine Kurumsal İş Zekası stratejisi açmak için mücadele, iş paydaşları için tutarlı bir işletim modeli.

Yatırım eksikliği, veri kalitesi ve yol kenarına birçok sonbahar demek çalışması için gerekli olan katıksız çabaya kayıtsızlık.

Veri kalitesi?

Yüksek veri kalitesi masraf, Güçlü disiplin ve yönetim kontrolleri gerektirir – en kuruluşları için az iştah sahip olduğunu niteliklerini.

Birçok kuruluş haline Kurumsal İş Zekası zirveye tırmanma uzak sokulmuş olan “Büyük veri” ve “analitik” Hızlı tempolu örgütsel sorunların pek çoğunun çözebilir karanlık odalarında arka ofis istatistikçiler algoritmaları hokkabaz Veri Bilim cesur yeni dünyayı denemek için istekli, çevreyi sürekli değişen.

Veri Bilim

gibi kodlardan dolup taşmaktadır son araştırma konferansı taze C düzey yöneticiler “Büyük veri”, “Tahmini Analytics”, “Makine öğrenme” ve Yapay Zeka organizasyon çalışma bu yeni ve çevik yol benimsemesi gerektiğini duyurmak için bir toplantıya çağırma.

Takımlar kurulum ve mimarlar meşgul bir şekilde beyaz-yatılı başlamak, veri bilimciler alınırlar, taze ve düz Üniversitesi'nden istekli.

aldırma Büyük Veriler birçok şirket küçük veri hakkını almak için mücadele ve o aynı sorunlar uygulanabilir bulma ilk engel yanılmak Kurumsal İş Zekası analitik doğasında vardır;

  • fakir veri kalitesi, yönetim ve kontrol
  • yatırım eksikliği
  • çekirdek kaynaklar diğer kritik stratejik projeler üzerinde gerilmiş
  • Onların SLA yıllardan arkasına saklanmak pahalı dış kaynaklı altyapı tedarikçileri
  • Aslında gerçek dünyada olmayan teknik iş kullanıcıları karıştırmayın karanlık kısaltmalar çalışmaz mavi gök çözümleri teşvik BT mimarları.

Çevik – bu ne demek?

Birçok iş kullanıcıları için hissesini iddialarını istekli “onların” veri ve algılanan monolitik BT bölümlerinden bunun kontrolü elinden sadece aslında veri kullanımı veya mantıklı beceri ve bilgi eksikliği fark.

BT sonra stratejiye yeniden tanıtıldı.

Gerginlikler sonra sık sık daha yapılandırılmış kaynaklanan, vs güvence BT yaklaşımı. the “çevik” yolu Çevik gerçekte ne anlama geldiğini biraz anlayış ile cesaret iş ekipleri tarafından ileri sürülen (örgütsel bir değişim yönetimi yaklaşımı ve en iyi çalışması için karada ortak çalışılan gerektirir var, bütünsel ekipleri – genellikle gerçeği olduğunu göz ardı 75% Çekirdeğin BT kaynakları ve beceri son büyük yeniden organizasyonunda kapalı iksali edildi).

Sonuç

Sonuç genellikle boşa platformlarda m 's $$ edilebilir, kaynakları ve tedarikçi maliyetleri. Yani birçok kuruluş stratejisinin her türlü kalmadan bu çoğu zaman karmaşık ve geniş projelerde girişmek – genellikle oldukça basittir bir strateji gebe ancak sorumlu liderler başarısızlık korkusuyla bunu teşvik etmek cesaret eksikliği.

dersler projeleri birçok farklı türleri arasında benzer;

  • geliştirmek, iletişim kurmak ve net bir strateji katılıyorum
  • yatırımları desteklemek için bir işletme örneğini oluşturmak
  • sponsorluk sağlamak
  • Uzman Deneyimli ziyade sahip kaynaklar istihdam “veri bilimciler”

ödülleri başarıyla analitik kullanabilirsiniz yapmak bazı kuruluşlar için muazzam ama aynı zamanda BI ve Veri Ambarı girişimler geçmiş dersleri görmezden olanlar için başarısızlık orada maliyeti vardır.

Isobella Franks Hakkında

Ben bir teknoloji inek ve yeni teknolojilerin hayran değilim. Ben IT ve teknoloji bloglar ve haber siteleri bir dizi konuk yazar olarak yazmak.

Zihninizi konuşun

*