Business Intelligence VS. Analytics?

สังคม

องค์กรกลยุทธ์ทางธุรกิจหน่วยสืบราชการลับ

เกือบทุกองค์กรต่อสู้เพื่อเปิดกลยุทธ์องค์กรข่าวกรองธุรกิจที่สามารถทำงานได้เป็น, รูปแบบการดำเนินเหนียวสำหรับผู้มีส่วนได้เสียทางธุรกิจ.

ขาดการลงทุน, ไม่แยแสกับคุณภาพของข้อมูลและความพยายามเลี่ยงที่จำเป็นในการทำให้มันทำงานได้หมายความว่าหลายคนตกอยู่ข้างทาง.

คุณภาพของข้อมูล?

ข้อมูลที่มีคุณภาพดีค่าใช้จ่ายเงิน, ต้องมีวินัยและการจัดการที่แข็งแกร่งควบคุม – แอตทริบิวต์ที่องค์กรส่วนใหญ่จะมีความอยากอาหารเล็ก ๆ น้อย ๆ.

หลายองค์กรจะล่อออกไปจากการปีนเขาสูงสุดขององค์กร Business Intelligence ลง “ข้อมูลใหญ่” และ “Analytics” กระตือรือร้นที่จะลองโลกใหม่ที่กล้าหาญของข้อมูลวิทยาศาสตร์ที่สำนักงานสถิติย้อนกลับไปในห้องมืดขั้นตอนวิธีการคิดในใจว่าอาจแก้หลายความท้าทายขององค์กรในอย่างรวดเร็ว, สภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา.

ข้อมูลวิทยาศาสตร์

ผู้บริหารระดับ C สดจากการประชุมการวิจัยล่าสุดเต็มไปด้วย buzzwords เช่น “ข้อมูลใหญ่”, “Predictive Analytics ไม่”, “เครื่องเรียนรู้” และปัญญาประดิษฐ์เรียกประชุมเพื่อประกาศว่าองค์กรต้องการที่จะโอบกอดนี้วิธีการใหม่และคล่องตัวในการทำงาน.

ทีมงานมีการติดตั้งและสถาปนิกยุ่งเริ่มต้นสีขาวกินนอน, นักวิทยาศาสตร์ข้อมูลจะได้รับคัดเลือก, สดและความกระตือรือร้นที่ตรงจากมหาวิทยาลัย.

ไม่เป็นไร ข้อมูลขนาดใหญ่หลาย บริษัท ที่ต่อสู้เพื่อให้ได้ข้อมูลของพวกเขาขวาขนาดเล็ก และสะดุดที่กีดขวางแรกพบว่าปัญหาเดียวกันที่ใช้บังคับกับ องค์กรข่าวกรองธุรกิจ มีการจดทะเบียนในการวิเคราะห์;

  • ข้อมูลที่มีคุณภาพไม่ดี, การกำกับดูแลและการควบคุม
  • ขาดการลงทุน
  • ทรัพยากรหลักเหยียดยาวอยู่บนโครงการเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญอื่น ๆ
  • ซัพพลายเออร์โครงสร้างพื้นฐาน outsourced ราคาแพงที่ซ่อนอยู่เบื้องหลัง SLA ของพวกเขา
  • สถาปนิกไอทีส่งเสริมการแก้ปัญหาสีฟ้าที่ไม่ได้ทำงานจริงในโลกจริงและมีคำย่อปิดบังที่สร้างความสับสนให้ผู้ใช้ทางธุรกิจไม่ใช่ทางด้านเทคนิค.

เปรียว – มันหมายความว่าอะไร?

ผู้ใช้ทางธุรกิจจำนวนมากที่มีความกระตือรือร้นที่จะเรียกร้องเงินเดิมพันของพวกเขาไป “ของพวกเขา” ข้อมูลและการแย่งชิงการควบคุมของมันมาจากการรับรู้ของแผนกไอทีเสาหินเท่านั้นที่จะรู้ว่าพวกเขาขาดทักษะและความรู้ที่จะทำให้การใช้งานจริงหรือความรู้สึกของข้อมูล.

แล้วมันเป็นอีกครั้งแนะนำให้รู้จักกับกลยุทธ์ที่.

ความตึงเครียดแล้วมักจะเกิดขึ้นจากโครงสร้างมากขึ้น, วิธีไอทีมั่นใจ VS. the “เปรียว” วิธีการประกวดราคาโดยทีมธุรกิจกล้าด้วยความเข้าใจเล็ก ๆ น้อย ๆ ของสิ่งที่เปรียวจริงหมายถึง (มันเป็นวิธีการจัดการการเปลี่ยนแปลงองค์กรและการทำงานที่ดีที่สุดต้องมีการทำงานร่วมกันบนบก, ทีมแบบองค์รวม – มักจะไม่คำนึงถึงความจริงที่ว่า 75% ของแกนทรัพยากรไอทีและทักษะที่ถูกปิดหนุนในช่วงใหญ่องค์กรใหม่).

ผลลัพธ์

ผลที่ได้มักจะสามารถ $$ มในแพลตฟอร์มที่สูญเสียไป, ทรัพยากรและค่าใช้จ่ายการจัดจำหน่าย. ดังนั้นหลายองค์กรเริ่มดำเนินการเมื่อโครงการมักจะมีความซับซ้อนและใหญ่เหล่านี้ได้โดยไม่ต้องเรียงลำดับของกลยุทธ์ใด ๆ – กลยุทธ์ซึ่งมักจะค่อนข้างตรงไปตรงมาในการตั้งครรภ์ แต่ผู้นำที่รับผิดชอบขาดความกล้าหาญที่จะส่งเสริมให้มันกลัวความล้มเหลว.

บทเรียนที่ได้รับมีความคล้ายคลึงกันในทุกประเภทที่แตกต่างกันหลายโครงการ;

  • พัฒนา, การสื่อสารและการเห็นด้วยกลยุทธ์ที่ชัดเจน
  • สร้างกรณีศึกษาทางธุรกิจเพื่อสนับสนุนการลงทุน
  • ให้แน่ใจว่าการให้การสนับสนุน
  • การจ้างงานที่มีความรู้ทรัพยากรโดเมนผู้เชี่ยวชาญมากกว่า “นักวิทยาศาสตร์ข้อมูล”

รางวัลอันยิ่งใหญ่สำหรับองค์กรบางอย่างที่ทำใช้การวิเคราะห์ที่ประสบความสำเร็จ แต่ยังมีค่าใช้จ่ายของความล้มเหลวสำหรับผู้ที่ไม่สนใจบทเรียนจากอดีตที่ผ่านมาความคิดริเริ่ม BI และคลังข้อมูล.

เกี่ยวกับ Isobella แฟรงค์

ฉันเป็น geek เทคโนโลยีและหลงใหลในเทคโนโลยีใหม่ ๆ. ผมเขียนเป็นนักเขียนรับเชิญในจำนวนของไอทีและเทคโนโลยีบล็อกและเว็บไซต์ข่าว.

พูดใจของคุณ

*