ذكاء الأعمال مقابل. تحليلات?

استراتيجية الاستخبارات المشاريع التجارية

تقريبا جميع المنظمات النضال لتحويل استراتيجية المؤسسة ذكاء الأعمال في عملي, نموذج التشغيل متماسك لأصحاب المصلحة التجارية.

نقص الاستثمارات, اللامبالاة إلى جودة البيانات والجهد الكبير المطلوبة والعمل على انجاحه يعني أن العديد من سقوط على جانب الطريق.

جودة البيانات?

نوعية البيانات جيدة تكلف المال, يتطلب قوية الانضباط وإدارة الرقابة – الصفات أن معظم المنظمات لديها رغبة كبيرة ل.

وتجذب العديد من المنظمات بعيدا من تسلق قمة المؤسسة ذكاء الأعمال في “البيانات الكبيرة” و “تحليلات” حريصة على محاولة العالم الجديد الشجاع العلوم البيانات حيث يستحضر الإحصائيين المكتب الخلفي في غرف مظلمة حتى الخوارزميات التي قد يحل العديد من التحديات التنظيمية في سرعة وتيرة, بيئة دائمة التغير.

العلوم البيانات

المديرين التنفيذيين مستوى C جديدة من أحدث مؤتمر البحوث الامتلاء مع التعبيرات الطنانة مثل “البيانات الكبيرة”, “تحليلات تنبؤية”, “تعلم الآلة” والذكاء الاصطناعي الدعوة لعقد اجتماع ليعلن أن المنظمة تحتاج إلى تبني هذه الطريقة الجديدة ورشيقة العمل.

الفرق هي إعداد والمهندسين المعماريين تبدأ بنشاط الأبيض الصعود, ويتم تجنيد العلماء البيانات, الطازجة وحريصة على التوالي من جامعة.

ناهيك عن البيانات الكبيرة العديد من الشركات تكافح للحصول على حق البيانات صغر وتتعثر في العقبة الأولى وجدت أن نفس القضايا التي تنطبق على المؤسسة ذكاء الأعمال هي متأصلة في تحليلات;

  • سوء نوعية البيانات, الحكم والسيطرة
  • نقص الاستثمارات
  • امتدت الموارد الأساسية على المشاريع الاستراتيجية الهامة الأخرى
  • مكلفة الموردين البنية التحتية الاستعانة بمصادر خارجية التي تخفي وراء جيش تحرير السودان على
  • المهندسين المعماريين IT تعزيز الحلول السماء الزرقاء التي لا تعمل في الواقع في العالم الحقيقي، ومع المختصرات الغامضة التي تربك المستخدمين من رجال الأعمال غير التقنية.

ذكي – ماذا تعني?

العديد من المستخدمين من رجال الأعمال حريصون على حصة مطالبتهم “هم” البيانات وانتزاع السيطرة عليها من أقسام تكنولوجيا المعلومات متجانسة ينظر فقط إلى يدركون أنهم يفتقرون إلى المهارات والمعرفة لجعل الواقع الاستعمال أو معنى للبيانات.

IT ثم يتم تقديمه ثانية مع الاستراتيجية.

التوترات ثم كثيرا ما تنشأ من أكثر تنظيما, نهج IT مضمون مقابل. ال “ذكي” الطريقة التي تقدمت بها فرق العمل جرأة مع القليل من الفهم ما يعني في الواقع رشيق (انها نهج إدارة التغيير التنظيمي، وتعمل بشكل أفضل يتطلب تعاونا على البر, فرق شاملة – في كثير من الأحيان تجاهل حقيقة أن 75% الموارد الأساسية لتكنولوجيا المعلومات والمهارات وخارج دعمت في الماضي إعادة تنظيم كبيرة).

النتائج

والنتيجة غالبا ما يمكن $$ م في منصات الضائع, الموارد والتكاليف المورد. لذلك العديد من المنظمات الشروع في هذه المشاريع في كثير من الأحيان معقدة واسعة دون وجود أي نوع من الاستراتيجية – استراتيجية التي غالبا ما تكون واضحة تماما لتصور ولكن القادة المسؤولين يفتقرون إلى الشجاعة للترويج لها خوفا من الفشل.

الدروس المستفادة متشابهة في العديد من أنواع مختلفة من المشاريع;

  • طور, التواصل والاتفاق على استراتيجية واضحة
  • بناء قضية رجال الأعمال لدعم الاستثمار
  • ضمان رعاية
  • توظيف الموارد مع مجال المعرفة من الخبراء بدلا من “العلماء البيانات”

مكافآت هائلة لبعض المنظمات التي لا تستخدم تحليلات بنجاح ولكن هناك تكاليف أيضا من فشل لتلك التي تجاهل الدروس من الماضي مبادرات استقصاء المعلومات وتخزين البيانات.